Gestión y planificación financiera y empresarial

Registro, impuestos y otros requisitos legales

Pregunta 3 de 8

Carmen es la propietaria de una cafetería, la cual creció rápidamente durante los años. Ella siempre se ha encargado de la gestión del personal, pero con el rápido crecimiento se ha vuelto complicada llevar la tarea. ¿Qué debería hacer?

¡Muy bien! Delegar esta responsabilidad o utilizar herramientas digitales son estrategias que pueden ayudar a su negocio, se ahorra tiempo y esfuerzo, y se optimizan los recursos, ya que actividades como la liquidación de salarios y el manejo de permisos deben efectuarse de manera rigurosa. La digitalización de su negocio puede automatizar y simplificar tareas, y le permite ahorrar horas de trabajo y enfocarse en otras áreas clave del negocio como la planificación estratégica de sus ventas

 

La gestión del personal es clave en cualquier empresa, aunque también puede ser todo un reto. Pero con capacitaciones en herramientas digitales y tecnológicas que automatizan procesos y documentos, se pueden ahorrar montones de horas de trabajo. Eso sí, a medida que la empresa va creciendo, es importante ir sumando gente dedicada exclusivamente a la gestión del personal. Así se puede aprovechar al máximo las eficiencias de las nuevas tecnologías, mientras se atienden bien las necesidades del cada vez mayor equipo de trabajo.