Gestión y planificación financiera y empresarial
Registro, impuestos y otros requisitos legales
Pregunta 3 de 8
Carmen es dueña de una inmobiliaria, la cual creció rápidamente durante los años. Ella siempre se ha encargado de la gestión del personal, pero con el rápido crecimiento se ha vuelto complicada llevar la tarea. ¿Qué debería hacer?
- Delegar la responsabilidad a otra persona con el conocimiento y experiencia
- Capacitarse para una gestión óptima del personal
¡Muy bien! Al delegar la responsabilidad a otra persona, se ahorra tiempo y esfuerzo, y se optimizan los recursos, ya que la gestión del personal (liquidación de salarios, permisos, etc.) son actividades fundamentales que deben efectuarse de manera rigurosa debido a lo importante que es el proceso. En el caso de empresas más pequeñas que no necesiten una persona exclusivamente encargada de la gestión del personal, la ayuda de programas informáticos puede ser beneficiosa ya que ahorra muchas horas de trabajo
Si bien la gestión del personal puede ser uno de los procesos más tediosos en una empresa, también es uno de los más importantes. Mediante la capacitación o la ayuda de programas informáticos que automatizan, y gestionan la documentación, se pueden optimizar muchas horas de trabajo. Sin embargo, con el crecimiento de cualquier empresa es necesario considerar incorporar personas dedicadas exclusivamente a la gestión del personal
